Expertise
APPRENDRE - ÉVOLUER - SE TRANSFORMER
Coaching Individuel
La Personne Apprenante
Pour toute personne en quête de clarté, d’évolution ou de leadership personnel.
- Approche humaniste et responsabilisante.
- Développement de la conscience de soi et des apprentissages clés.
- 57 compétences réparties entre maîtrise personnelle, posture, intelligence collective.
Pour Qui ? - Dirigeants, managers, porteurs de projets, personnes en transition ou en quête de sens.
Coaching Individuel
L'Équipe Apprenante
Pour les équipes souhaitant avancer ensemble vers plus de coopération, de maturité et de performance durable.
- Basé sur 36 pratiques collectives.
- Développement de la confiance, de la communication, de l’intelligence collective.
- Expérimentation en contexte réel.
Pour Qui ? - Équipes de direction, projets transverses, collectifs en mutation.
Intelligence collective
Co-Développement
Un espace structuré d’apprentissage mutuel entre pairs.
- Partage d’expériences et enrichissement collectif.
- Amélioration des pratiques professionnelles.
- Prise de recul et intelligence collective.
Pour Qui ? - Managers, chefs de projet, communautés métiers, réseaux internes.
fORMATION
APPRENDRE ENSEMBLE, PROGRESSER AUTREMENT
Accompagner l’évolution des individus et des organisations en s’appuyant sur une pédagogie active, humaine et contextualisée, appuyée sur le modèle 70/20/10 :
À travers l'expérience
À travers les autres
À travers les cours,
les stages, etc.
Notre démarche permet d’identifier les besoins réels à travers un questionnement stratégique, Les relier aux enjeux des individus et des équipes et Concevoir des contenus sur-mesure et des parcours modulaires en lien avec le Leadership, le Management, le Coaching et la Vente et la gestion d’équipe commerciale.
MODELE RICHARD BARRETT
TRANSFORMATION CULTURELLE
Méthode fondée sur les diagnostics culturels tangibles. Le modèle et son déploiement fournissent des mesures concrètes et des livrables actionnables pour traiter efficacement le domaine souvent perçu comme « soft » de la culture d’entreprise.
- Approche centrée sur la réalité culturelle vécue
Prend appui sur la perception réelle des collaborateurs plutôt que sur des typologies ou modèles de culture « idéale ».
- Démarche mobilisatrice et collaborative
Implique activement les personnes concernées dans une transformation culturelle porteuse de sens, par opposition à une approche descendante ou prescriptive.
- Alignement stratégique fort
Fait converger culture, stratégie, mission et raison d’être dans un projet cohérent de transformation organisationnelle.
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Inter-Muances
"Au-delà de s’adapter, de survivre, … apprendre rend plus génératif, développe les capacités à créer et renforce l’humanité des organisations." - Peter Senge -
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