L’Organisation Apprenante

Programme « Organisation Apprenante »

La formation Organisation Apprenante, portée par Inter-Muances en partenariat avec la pédagogie
d’Étienne Collignon, propose un parcours inédit pour accompagner les organisations dans leur transformation
durable. Ce programme s’adresse aux dirigeants, managers, DRH, coachs internes et externes, ou tout acteur de
projets collaboratifs désireux de développer un leadership humaniste et systémique.
Il invite les participants à expérimenter des outils concrets et des postures nouvelles pour renforcer
l’intelligence collective, faire émerger une culture apprenante et transformer les projets en leviers de changement.

Objectif général

Permettre aux participants de s’approprier, par la pratique et la posture de coach, des modèles et méthodes
d’intervention pour accompagner les organisations vers l’Apprenance et soutenir la réussite de leurs projets
collaboratifs.

Compétences visées

• Développer une vision systémique et organisationnelle ouverte aux processus de transformation.
• Renforcer sa capacité à accompagner les acteurs de la transformation.
• Savoir concevoir et conduire un accompagnement adapté vers l’organisation apprenante.
• Incarner un leadership collaboratif et humaniste au service du collectif.

Progression pédagogique

Jour 1 – Acteur de transformation et Apprenance

• Découvrir les fondements de l’apprenance et le rôle de l’acteur de transformation.
• Développer un regard systémique sur soi et sur son organisation.
• S’approprier les modèles : Les Cinq Disciplines et La Personne Apprenante.
• Caractériser son organisation à travers ces modèles.

Jour 2 – Leadership, transformation sociale et Apprenance

• Partager et clarifier ses représentations du leadership.
• Pratiquer l’écoute, la présence et le feedback pour soutenir les leaders dans leur rôle.
• Utiliser les cartes de la Personne Apprenante pour renforcer son leadership.
• S’approprier la méthode des scénarios pour accompagner les transformations sociales.
• Co-concevoir avec le client un processus de transformation adapté au contexte.

Jour 3 – Systèmes complexes et Apprenance

• Explorer les cartes du livret de questionnement sur la complexité.
• Utiliser le modèle du mandala pour enrichir un projet de transformation.
• Identifier des actions immédiates pour soutenir le projet.
• Pratiquer la communication et le feedback constructif.
• Passer de l’événementiel à la transformation sur le temps long.

Modalités pédagogiques

• Pédagogie expérientielle : chaque participant fait évoluer un projet réel tout au long de la formation.
• Apports théoriques : modèles de l’apprenance, Cinq Disciplines, leadership collaboratif, complexité systémique.
• Outils et supports : livret pédagogique, auto-positionnement, journaling, mandala, Theorie U, co-développement, open space, dessin systémique, contrat d’apprenance…
• Travail collectif : alternance de temps en plénière et en sous-groupes.
• Plan d’action personnalisé : consolidation des acquis et perspectives d’application dans l’organisation.

Modalités pratiques

• Durée : 3 jours intensifs.
• Public concerné : Dirigeants, managers, DRH, coachs internes/externes, porteurs de projets.
• Lieu : Casablanca – Settat (ou en intra-entreprise sur demande).
• Participants : 10 à 16 personnes par session.
• Sanction : Attestation de fin de formation.